为加强模塑科技总部人力资源管理中心与各分子公司人事行政部门的管理协同效应，促进各分子公司人事行政之间的相互交流与沟通，模塑科技总部人力资源管理中心于2013年11月21日—22日在总部商务大厦组织召开了2013人事行政经理大会。人事行政代总监、常务副总监刘新刚代表总部热烈欢迎北京华夏基石管理咨询集团的参会代表及模塑科技各分子公司人事行政负责人，并传达了董事长兼总经理曹克波的重要指示：构建模塑科技集团化管控、全面绩效管理、薪酬体系。

 

　　会议第一天，由华夏基石管理咨询集团高级合伙人讲授以“人力资源管理与集团管控”、“华夏基石管理咨询项目的思路与方向”、“华为任正非的管理哲学”为主题的相关课程。培训内容包括：人力资源管理基础知识、战略性人力资源管理、管控与组织体系设计、核心人才管理等。讲师还分享了华夏基石为模塑科技量身打造的整体调研计划，包括集团管控体系优化、岗位管理体系优化、集团化薪酬体系建立、绩效考核体系优化等，并期望与模塑科技进行长期的合作，为公司提供方案的同时深入参与、协力推动，助模塑科技卓越发展。

 

 

　　会议第二天，参会人员就近期人资重点项目“薪酬体系设计”、“人才梯队建设”、“企业文化活动方案”、“绩效考核实操”等主题进行分享与研讨。会议首先由相关负责人进行演讲，全员分四组进行热烈讨论，百家争鸣，每个小组就各个议题出谋划策，提出不同的意见和建议。其中，关于“人才梯队建设”，第二小组提出公司重点岗位无替代人才，大学生储备未能人尽其用，公司可以通过阶段性聘请退休职业顾问培训大学生，并实行专人跟踪辅导，培养一支高素质人才队伍。

 

　　人事行政副总监韩明瑞分享了人力资源考核工作的心得和体会。他建议，各分子公司可以借鉴总部的考核委员会模式，创新考核模式。一方面，组织的信息渠道和KPI的评审将更专业、更丰富；另一方面，借助组织的力量，分解压力，更有利于考核工作。

 

　　人事行政代总监、常务副总监刘新刚做会议总结，“人不能没有灵魂，企业不能没有文化，好的企业文化吸引和留住好的人才，好的人才创造好的价值。”公司的文化活动不但能丰富员工业余生活，更增加了企业凝聚力。公司管理要提高效率、节约资源、以人为本，目标管理。任何模式的管理体系建立一定要细化、标准化、可操作性强，服务于未来公司战略发展大局。