记江南模塑汽车产业三十周年庆典及企业文化会议心得

我有幸受邀参加江南模塑在武汉名杰公司举办的模塑汽车产业三十周年庆典活动。

之所以把庆典放在武汉，而不是本部所在的江阴，是因为江南模塑在30年前引进的第一台德国进口大型温索尔注塑机现在仍在武汉的模塑分厂服役。作为庆典的一个极其重要的环节，曹克波和出席庆典的第一代模塑人一起，亲自把温索尔注塑机生产的第500万根汽车保险杠抬下了生产线。

庆典的背景视频展示了老中青三代模塑人对公司文化的理解，以及分享了各自随模塑公司发展而成长的经历；庆典下午的企业文化会议，各分子公司负责人再次分享大家对企业发展的感悟。曹明芳董事长对大家的感悟都提出了批注与意见，董事长提出：文化打败战略，我们要培养一流的人才、生产一流的产品、建立一流的企业。我们的人才战略要事业留人、感情留人、待遇留人，大家要不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点，吃亏是福、厚积薄发，能力创造机会、风险锻炼人。我们的美国等国际生产基地将面向大家，良好的国际平台将会造就一支有核心竞争力的国际化管理团队，并为大家提供优良的国际化学习环境及增强大家的社会竞争力。我们的核心竞争要创新、要技术领先，我们要处理好总经理职能与企业文化之间的矛盾，我们要全面理解文化的系统性，要解决现今的社会环境与企业发展过程中的矛盾，我们要有目标、有计划，要有全局的经营思想，要有组织社会资源的能力。

我是2002年6月入职江阴模塑集团的，至今整整十六年了；十六年里，我从一名普通员工成长到今天成为北汽模塑的一名中层干部，这离不开公司领导的信任与教导，更离不开企业精神的指引。当时是曹明芳董事长亲自面试的，我当时在昆山修建国道，需要一个月才能完工，我向董事长提出需要一个月以后入职，董事长当时非常理解我的选择，并为此认可了我的职业道德，并把我安排到非常重要的岗位——上海名辰项目筹建组（模塑第一个外省市项目），由此开始了我人生的发展篇章。

十六年来，我参与并组织了上海名辰工厂、烟台名岳工厂、北汽模塑一工厂、北汽模塑二工厂、重庆北汽模塑工厂、美国名华工厂、墨西哥名华工厂的建设，并且长期负责北汽模塑行政人事工作。是两位董事长的信任、是朱总的认可与支持，更是“不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点”的模塑精神指引着我在模塑扎根、发展。2002年6月，我第一次踏上上海浦东那片热土时，看到周边都是芦苇荡，当时我的心凉飕飕的，感觉不出是什么味道。但是，我想到模塑是我们江阴市的重点企业，是第一家上市企业，我就觉得自豪、光荣，想到董事长的创业过程，我就觉得我们与董事长当时比起来不只是好了一点点，而是太幸福了，我就下定决心要不怕苦，尽我最大努力完成名辰工厂建设。也是我从名辰工厂建设开始的表现，逐步取得了公司各级领导的信任，并为我提供越来越广阔的平台，让我不断学习、充分发挥我的才能，让我感受到工作的快乐、取得成就后的幸福与满足感。

十年前，是朱晓华总经理把我拉到了祖国首都北京的舞台，让我的事业与人生得到更为广阔的发展。从参与北汽模塑工厂建设、到担任行政经理、行政人事经理、行政副总监、轮岗物流副总监等，还参与到模塑科技美国、墨西哥的工厂建设。回想下，我到底有多大的能力？还是我与众不同？其实什么都不是，是朱总看到了我们的长处，看上了我们能吃苦耐劳的模塑精神；在朱总的肯定、支持、信任下，我得到了人生的发展平台，我真正从一名普通员工成长为公司中层管理者，董事长说的好“能力创造机会、风险锻炼人”，是我一开始的工程专业技术及不怕吃苦的精神面貌让朱总给了我机会，让我负责工程建设、给我机会学习与管理行政、人事、物流等相关业务，促进我的全面发展。

但是，最近几年，我对个人有些松懈、有点自负，对事物的积极性有些官僚。公司派我们到美国、墨西哥工作，原本是给我们学习先进的国际管理、国际技术、以及打开国际视野的机会，我不懂得珍惜，觉得只是为满足公司临时需要而进行的。现在回想下，发现自己丢了原来的魂，把原先的自觉变为了被动，其实，在整个国外工程建设中，我确实学到了很多国际知识，不管是国际待人处事，还是国外政府政策、国际工程设计、国际工程施工管理等各方面，都有很多是值得我们借鉴与学习的，更给我后续发展提供了拥有国际化工作的资历。

经过此次武汉学习，我要重新端正态度，全面学习，要时刻牢记模塑使命、以模塑精神来指引工作。我要扎根模塑，以国际化、集团化公司标准来要求自己，为完成模塑的目标与愿景努力奋斗！