很多公司在5S推进实践中，都会进入一个怪圈：5S活动开展起来貌似比较容易，每次还搞得轰轰烈烈，短时间内效果显著。但是维持下去，形成习惯，持之以恒不断优化的不多见，大部分企业存在“一紧、二松、三垮台、四重来的现场”甚至大部分公司反反复复在重复上述步骤。沈阳道达在推进5S初期也是在怪圈中反复前行，我们在失败中总结经验，在探索中寻求有效路径。通过不断的努力，沈阳道达的5S逐步形成日常行为习惯。

　　1、建立体系，制定规范，反复推进

    沈阳道达的IE部是公司5S管理的推进落实部门，他们通过自身的专业素养，形成了道达的5S规范手册、视觉识别标识范本，通过不断的循环培训,将标准化推进到车间的每个角落；

　　2、行业标杆学习，内部5S培训常态化

    我们通过学习国内外先进企业的5 S布局的方式和日常管理方法，推动道达5S管理能力的提升和改进，由IE部定期组织各层级人员对公司5S标准进行学习，推进管理人员的个人能力提升。

　　3、责任落实，合理规划                         

通过对厂区的合理规划，组织各部门签订5S责任状，力争做到有物必有区，有区必挂牌，车间和外围划分责任部门和责任人，提高大家的积极能动性。

　　4、持续的5S点检工作落实

    员工没有维持的习惯，我们推进习惯的形成，我们要求各工段长，每2个小时发布工段范围内的现场实况图（这是每2小时的自省），每天进行5S评比，每周专题5S巡检、每月员工大会中5 S标兵部门评比。通过奖罚分明、横向对比竞争的方式。让员工时刻绷紧这条线，逐步形成素养；

　　5、5S文化宣传

    通过定期的5S培训，让大家了解什么是5S、为什么要做5S，真正了解到推行5S的好处，每年组织5S知识竞赛，让大家实践中学习，进一步将5S知识渗透到大家的血液中，切实做好5S文化的宣传工作；

　　6、形成考核指标

将5S指标落实到每一个人，直接挂钩每个月的个人指标。每个人的5S行为决定了部门得综合得分。幸福你我他，部门得分靠大家。

　　2017年3月28日下午2点，沈阳道达IE部携手行政人事部一同举办了“5S知识竞赛”活动，各代表队积极参赛，踊跃抢答，上演了一场速度与智慧的PK，彰显出了他们对5S知识掌握的扎实程度。

　　生产运营副总经理吴文俊先生在活动中指出：5S管理是企业现场管理的一种非常有效的手段，可以提高客户满意度、提高生产效率、减少设备故障、减少安全事故等，我们一定要养成执行5S的良好习惯，将简单的事情重复做，重复的事情用心做。

　　本次5S知识竞赛活动也是沈阳道达“5S运动”中的一个环节，这场“5S运动”被掀起于2016年11月，各生产部门纷纷签下了5S责任状，IE部举办了5S学习班，各部门经理带头参加培训，与此同时，内部建立了5S群，每日定点拍摄上传现场照片，共同监督5S执行情况。在这场“5S运动”中，我们每一个人都深深地感触到执行5S制度化、规范化过程中的点点滴滴。